So arbeiten wir: von der schriftlichen Einschätzung zu einem System, das Ihr Team betreiben kann
Der Prozess ist so aufgebaut, dass Sie nach jedem Schritt mit etwas Nützlichem in der Hand aufhören können – und dass die teuren Entscheidungen fallen, bevor die teure Arbeit beginnt.
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Schriftliche Einschätzung
Kostenlos · 2 Arbeitstage
Sie reichen die Projektanfrage ein. Wir lesen sie, sehen uns verlinkte Unterlagen an und antworten schriftlich: ob es passt, zwei oder drei Lösungswege, die Hauptrisiken und einen Richtwert. Sind wir nicht der richtige Partner, sagen wir das – und verweisen, wo möglich, an eine bessere Adresse.
Ergebnisse- 1–2-seitige schriftliche Antwort
- Ob es passt, Varianten, Risiken, Richtwert
- Optional: ein 30-minütiges Gespräch zur Klärung – Ihre Wahl
- 02
Discovery-Sprint
2–3 Wochen · Festpreis
Workshops mit den Verantwortlichen für Prozess und Systeme; Prüfung von Schnittstellen und Daten; ein schlanker technischer Spike, wo Unsicherheit besteht (z. B. «kann das ERP das wirklich freigeben?»). Das Ergebnis ist ein Plan mit Preis, keine Folienpräsentation.
Ergebnisse- Umfang mit priorisierten Abläufen
- Zielarchitektur und Integrationskarte
- Risikoregister und Make-or-Buy-Empfehlung
- Festpreis und Meilensteinplan für die Umsetzung
- Dokumente in Ihrem Besitz – auch als Ausschreibungsgrundlage nutzbar
- 03
Umsetzung in Meilensteinen
1–9 Monate je nach Umfang · Festpreis
Zuerst das Fundament (Identität, Integrationsschicht, Umgebungen, Pipeline), dann die Abläufe nach Priorität. Jeder Meilenstein hat Abnahmekriterien, die Sie freigeben, und eine Demo mit echten Daten. Zahlungen folgen den Meilensteinen, typischerweise 30/40/30.
Ergebnisse- Funktionierende Software nach jedem Meilenstein
- Automatisierte Tests, CI/CD, Monitoring
- Dokumentation, die im Rahmen der Arbeit aktuell gehalten wird
- Änderungswünsche werden vor Beginn bepreist
- 04
Übergabe und Weiterentwicklung
Gewährleistung inklusive · Retainer optional
Go-live mit Runbook, Gewährleistungsfrist und – wenn gewünscht – Übergabe an Ihr Team. Nach dem Go-live entscheiden Sie: ein kleiner monatlicher Retainer für Support und Weiterentwicklung – oder die Übergabe an Ihr Team. Wir bauen von Anfang an für beides.
Ergebnisse- Runbooks, Admin-Anleitungen, Architekturdokumentation
- Gewährleistung
- Optionaler Support-/Weiterentwicklungs-Retainer mit Reaktionszeiten
Regeln, nach denen wir arbeiten
Alles gehört immer Ihnen
Repositories, Cloud-Konten, Domains, Dokumentation – von Anfang an auf Ihren Namen angelegt. Kein Escrow nötig, weil es nichts zu hinterlegen gibt.
Ein Senior-Engineer ist verantwortlich
Der Gründer verantwortet die Architektur, prüft jede wesentliche Änderung und ist Ihr technischer Ansprechpartner. Das Engineering-Team in Indien setzt unter dieser Prüfung um.
Schriftlich vor mündlich
Entscheidungen, Umfangsänderungen und Annahmen werden am selben Tag festgehalten. Meetings sind kurz, weil die Dokumente die Arbeit machen.
Produktivdaten bleiben, wo sie hingehören
Ihre Schweizer/EU-Umgebungen halten die Produktivdaten; die Entwicklung nutzt maskierte oder synthetische Daten. Wer worauf zugreifen darf, wird schriftlich vereinbart.
Keine Überraschungen auf Rechnungen
Festpreise für festen Umfang. Änderungswünsche werden geschätzt und genehmigt, bevor sie gebaut werden. Retainer laufen monatlich mit 30 Tagen Kündigungsfrist nach drei Monaten Mindestlaufzeit.
Kommunikation während eines Projekts
- Wöchentlicher schriftlicher Status (erledigt, nächste Schritte, Risiken, offene Entscheidungen) – keine Statusmeetings, ausser Sie wünschen sie.
- Ein gemeinsamer Issue-Tracker und Chat-Kanal, die Sie jederzeit lesen können.
- Demo bei jedem Meilenstein mit echten Daten.
- MEZ-Arbeitszeiten für jeden Kundenkontakt; das Engineering-Team überlappt MEZ-Vormittage und frühe Nachmittage.
- Deutsch oder Englisch, Ihre Wahl.
Häufige Fragen
Müssen wir den Discovery-Sprint machen?
Für alles jenseits einer kleinen Schnittstelle ja – er macht einen Festpreis erst ehrlich. Für kleine, klar definierte Arbeiten kann die schriftliche Einschätzung direkt in eine Festpreisofferte münden.
Was, wenn sich Anforderungen während der Umsetzung ändern?
Das werden sie. Änderungen werden geschätzt, bepreist und genehmigt, bevor sie gebaut werden; der Meilensteinplan wird schriftlich angepasst. Weil Abläufe inkrementell geliefert werden, können Sie neu priorisieren, ohne alles neu zu verhandeln.
Können unsere eigenen Entwickler mitarbeiten?
Ja – und es ist der beste Weg, die Übergabe real zu machen. Wir vereinbaren Review-Regeln und Zuständigkeiten; Ihre Entwickler arbeiten in denselben Repositories und derselben Pipeline.
Ein System, das gebaut, angebunden oder abgelöst werden muss?
Beschreiben Sie es in wenigen Sätzen. Sie erhalten innerhalb von zwei Arbeitstagen eine schriftliche Antwort auf Engineering-Niveau – ohne Verkaufsgespräch.